Strategisches Controlling & Hochschulplanung

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Der Bereich strategisches Controlling & Hochschulplanung an der Stiftung Universität Hildesheim ist für die Bereitstellung  von entscheidungsrelevanten Informationen zuständig und verantwortlich für die Etablierung geeigneter Kontrollsysteme, die einen Soll-Ist-Vergleich ermöglichen und Entwicklungstrends, sowie Stärken-Schwächen aufzeigen. Die Informationen sollen die Entscheidungsträger bei der strategischen Planung und Steuerung der Hochschule unterstützen. Darüber hinaus werden die Daten zur Rechenschaftslegung gegenüber Dritten (beispielsweise Ministerium für Wissenschaft und Kultur,  Verwaltungsgerichte) herangezogen. Dies umfasst die Bereiche der Leistungsbezogenen Mittelzuweisung, Formel plus, Hochschulkennzahlensystem, I. der strategischen Zielvereinbarung 2014-18 die mit dem Land Niedersachsen verabschiedet wurde. 

Darüber hinaus ist dieser Bereich verantwortlich für die Ermittlung der  jährlichen Aufnahmekapazitäten von grundständigen, konsekutiven Studiengängen und Weiterbildungsstudiengängen. Dies schließt die Erstellung der Studienangebotszielvereinbarungen (StAZV) mit ein und umfasst die Ressourcenplanung neuer Studiengänge über eine Modellkapazitätsberechnung einschließlich wesentliche Änderungen von Studienordnungen, Prüfungsordnungen und Zugangs- und Zulassungsordnungen und die Vereinbarung über die zusätzlichen Hochschulpaktplätze 2020 und GHR300.

Das strategische Controlling & Hochschulplanung  ist darüber hinaus verantwortlich für die rechtskonforme Umsetzung, Darstellung und Weiterentwicklung der EU-Trennungsrechnung. gem. Vorgaben der Europäischen Union müssen die Kosten unserer Hochschule in einen wirtschaftlichen (unternehmerischen)  und einen nichtwirtschaftlichen (hoheitlichen) Teil dargestellt werden. D. h. die Erträge, Aufwendungen und die Finanzierung müssen getrennt dargestellt werden.

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Die KERNAUFGABEN der Hochschulplanung umfassen die strategischen Controllingbereiche:




 

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Der Bereich strategisches Controlling liefert Informationen darüber,

  • WAS (Ziele)
  • WOMIT (Ressourcen, Maßnahmen)
  • WIE (Output, Kennzahlen, Benchmarks)

erreicht wurde bzw. erreicht werden sollte und ist somit im Prozess von der Strategieentwicklung  zur Planung bis hin zur Erfolgskontrolle involviert.