Dauer und Kosten

• organization studies ist ein anspruchsvoll organisierter Studiengang, der in einem erfolgreichen Modellversuch mit Förderung der Bund-Länder-Kommission für Bildungsplanung und Forschungsförderung entwickelt und erprobt wurde.
• organization studies führt seine Studierenden nachweisbar erfolgreich zum Studienziel.
• Der Praxiserfolg nach vier Jahrgängen beweist, dass 90 % unserer Studierenden in der Regelstudienzeit von 4 Semestern den akademischen Abschluss erhalten.
• Die Studienabbrecher-Quote geht in diesem Studiensystem gegen Null.
• Der Nutzen der Ausbildung für den weiteren beruflichen Werdegang hat sich deutlich in einer Absolventenbefragung 2008 gezeigt: 81,1 % der Befragten haben geantwortet, dass sie die Erfahrungen aus dem Studium voll bzw. teilweise auf ihre berufliche Tätigkeit anwenden konnten und 78 % der befragten Absolventen gaben an, dass ihre derzeitige Tätigkeit einen thematischen Bezug zum Weiterbildungsstudiengang organization studies hat.

• Didaktische Vielfalt (eLearning ergänztes Studium mit monatlich einer Kompaktphase in Hildesheim)
• Präsenzphasen mit Hochschullehrern aus mehreren renommierten Hochschulen und herausragende Fachleute aus Unternehmen und Organisationen
• Intensive Beratung und Betreuung über die gesamte Studienzeit

Studiendauer: 4 Semester (2 Jahre)

Studiengebühren für den weiterbildenden Masterstudiengang organization studies

1. Semesterweise Zahlung
Bei semesterweiser Zahlung buchen und zahlen die Studierenden Semesterpakete von 3 Modulen und zahlen insgesamt für den Studiengang 3.550,00 € zzgl. Semesterbeitrag. Die Zahlung erfolgt vor Semesterbeginn.

• 1. Semester: Semesterpaket (3 Module): 1.050,00 €
• 2. Semester: Semesterpaket (3 Module): 1.050,00 €
• 3. Semester: Semesterpaket (3 Module): 1.050,00 €
• 4. Semester: Modul Masterarbeit: 400,00 €

1. der Investition....
und 2. eine der organisationalen Perspektive....
und 3. eine des beidseitigen Vertrauens...
und insgesamt eine Kontrakt-Frage zwischen Mitarbeiter und Unternehmen.

1. Weiterbildung ist zunächst immer eine individuelle Investition...

• in Zeit
• und in Kosten (Gebühren, Studienorganisation, Lernwerkzeuge).

Alle empirischen Untersuchung der Arbeitswelt betonen den positiven Zusammenhang von Weiterbildung und Karriere (Aufstieg, höheres Einkommen).

2. Weiterbildung ist eine Frage der Perspektive in der und für die Organisation

• Welche Spannung gibt es zwischen tatsächlich vorhandener und wünschenswerter Qualifikation für die gegenwärtige und zukünftige Aufgaben-Vielfalt und Funktions-Zuweisung?
• Welche motivationalen Faktoren lassen sich ins 'kommunikative Feld' führen, wenn eine Zusatzqualifikation im Bereich Organisations-Management (z.B. durch organization studies!) erworben wird?

Alle Erfahrungen mit bisherigen organization studies-Studierenden zeigen: Hier profitiert die Organisation direkt und nachhaltig durch Mehrfachvernetzung des Studiums mit der Organisation: Durch eine zusammenhängende relevante "Kette von Organisationsthemen" im Studium werden potentielle Interventionen auf individueller, Gruppen- und Organisationsebene möglich und zunehmend anspruchsvoller gelöst.
Mehr Sicherheit, Klarheit und Souveränität auf Mitarbeiterebene gehört ebenso hierzu wie stimulierende Impulse mit Intenventionscharakter für den Organisations-Alltag.

3. Weiterbildung ist eine Frage des beidseitigen Vertrauens...

Die Qualifizierung für Fragen des Organisations-Management hat natürlich nur Sinn, wenn die Entwicklung der Organisation als bedeutsam und eine diesbezügliche Weiterbildung der Mitarbeiter in einem positiven Zusammenhang gesehen wird.

organization studies bildet Mitarbeiter auf hohem Niveau aus - und die Studienorganisation sieht vor, dass dabei auch sehr praxis-wirksame Unterstützung bei konkreten Problemen möglich wird. Hierfür brauchen Mitarbeiter eine Organisation, in denen sie sich etwas trauen können. Andersherum sollten Organisationen ihren Mitarbeitern in einem solchen Studiengang auch fordernd etwas zutrauen, im Bereich Organisations- und Personalentwicklung Innovationen voran zu treiben.

Vor diesem Hintergrund kann aus dem Spektrum möglicher Weiterbildungen eine Organisations-Weiterbildung am deutlichsten als WIN-WIN-Beitrag für Mitarbeiter und Organisation angesehen werden: Schließlich ist die Reihe von gezielten Inverventionen beiläufig auch als eine sehr preiswerte Form von faktisch stattfindender Organisationsberatung zu betrachten (und wird unserer Erfahrung auch entsprechend genutzt (!).

4. Weiterbildung ist insgesamt eine Kontrakt-Frage zwischen Mitarbeiter und Unternehmen.

Es gibt zahlreiche Modelle, wie Unternehmen Ihre Mitarbeiter in Organisations-Weiterbildungen direkt und indirekt fördern können.
Zunächst sollten Mitarbeiter ihren Organisationen (wie auch andersherum) durch entsprechende Zukunfts-Thematisierung Möglichkeiten der Weiterentwicklung austauschen, Chancen/Grenzen und Erwartungen abgleichen.

Sodann wissen wir aus Erfahrungen folgende Fördermodelle:

materielle Förderung:

• Vollerstattung der Studiengebühren
• Teilerstattung der Studiengebühren
• Beteiligung an den Studiengebühren nach einer bestimmten Erfolgszeit

immaterielle Förderung:

• Ermutigung im Allgemeinen (Duldung/Unterstützung von zunächst dosierten, zunehmend komplexer werdenden Organisations-Inventionen)
• Gewährung von Ressourcen und Freiräumen
• Gewährung von Zeit (Flexibilisierung der Wochenarbeitszeit; Freistellung für Stunden, Tage)
• Gewährung von Werkzeugen für das Studium (Internet, ... )

Hierfür können explizit Vereinbarungen (Kontrakte) geschlossen werden, um beidseitige Handlungsperspektiven zu kommunizieren.